为进一步夯实企业发展根基，赋能企业班组管理建设，近日，招冶（国大）公司邀请金蓝盟管理咨询团队开展了以“筑管理根基，赋生产效能”为主旨的班组管理提升系列活动。

3月18日上午，招冶（国大）公司召开了卓越班组建设活动启动会。会上，金蓝盟管理咨询团队及招冶（国大）公司双方围绕班组标准化流程优化、沟通协作机制强化等议题展开深度交流，为后续行动奠定了思想共识。

启动会后，金蓝盟专家团队深入招冶冶炼厂制酸车间与冶炼一厂氰化车间展开实地调研。专家团队通过现场观察、操作流程复盘、班组长一对一访谈等方式，精准捕捉班组日常管理中存在的标准化执行偏差、跨岗协作效率不足等问题。专家组与班组长代表和车间负责人进行了深入交流，着重指出了班组建设中存在的短板缺失，专家团队同步记录典型案例，为后续方案设计提供一手资料。

3月19日下午，招冶（国大）公司组织开展了深化班组管理提升专题培训，71余名车间管理人员现场参训。会上，金蓝盟专家讲师结合行业标杆案例，重点讲授了《班组长角色认知与团队激励技巧》课程，并通过“班组冲突模拟”等互动环节，助力参训人员深刻掌握可落地的管理工具。根据前期调研发现的问题，金蓝盟团队从“设备、流程、人员”三个维度，初步制定了公司班组建设的提升方案，并提出流程标准化、设备点检化、考核透明化、培训场景化的“四化”改进路径。

 班组强，则企业强。此次专项行动，全面推进了班组标准化建设，深化了管理创新，筑牢了生产一线“战斗堡垒”，为打造卓越班组奠定了坚实基础。