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夏甸金矿强化生产设备“户籍”管理,提高企业设备管理精细化水平

时间:2020-05-14 浏览量:864


近日,为进一步提高设备维护和管理水平,确保设备安全高效运转。夏甸金矿在实际工作中以设备管理双体系为抓手,扎实开展设备分区管理活动,给设备上“户口”,强化“户籍”管理,有效确保了企业设备管理精细化水平的稳步推进。


设备“点检到人”。将设备日常点检与巡检落实到操作工和维修工,进一步明确操作工既是设备的操作者,也是设备的检查者。在设备运转中,操作工定时对设备进行点检,发现问题及时与维修工联系,避免设备事故的发生。维修人员按照设备分区管理,对分管区域内的设备及时检查与维护,确保设备正常运转。


确保“包机到岗”。各车间对设备实行区域划分,纵向到底,横向到边,每台设备定人定岗定责,明确设备检查和维护责任,交接班重点交接设备运行情况,尤其是注重开机前、开机中、停机后的细节,做好各项记录,确保设备交接班完好。通过包机到岗,明确了分工,落实了责任,确保了每台设备每天都有人检修保养。


提高检修质量。通过细化检修计划、加强过程管控、严格标准验收等手段提高设备的检修质量。加强层级责任追究,严格执行绩效工资考核,对于检修质量不达标的设备禁止投入使用。对于带病运行的设备不仅要追究维修班组的责任,而且要追究设备管理人员的督导责任。


强化质量管理。车间严格按照备品备件标准,认真核实相关数据指标,不合格的备品备件严禁更换使用,确保使用的备品备件合格率达到100%,为提高设备运行效率、减少设备事故打下坚实基础。同时通过加大设备巡检力度,提高设备运转效率,做到了设备管理精细化方法由应急向预警,对象由事故向隐患,时段由事后向事前的转变。


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