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这个车间,竟然以“抠”为荣

时间:2020-08-17 浏览量:756

今年以来,丰宁金龙全面开展对标管理,通过对标先进,查漏补缺,企业不断拓展理顺管理思路,创新管理方法,在汲取对标企业优秀管理经验的基础上,补短板强弱项,有效提升了企业管理水平。



精准对标,补齐短板。上半年以来,企业结合工作实际,开启了“内外兼修”的对标之路:对外,下定决心“埠内学蚕庄,埠外超白云,向标杆亮剑!”,通过向矿业总部、夏甸金矿、蚕庄金矿、招金白云、金翅岭等兄弟企业探讨学习、分析对比,明确自身缺陷及竞争优劣势,知定位明形势;对内,进一步细化明晰了各项管理指标,组织各部门之间进行对标,选树内部业绩优异、管理优胜的部门为标杆,并以此对内部工作流程、作业标准进行优化设定,知短板强弱项,积极推进各部门良性互动,进而实现整体内部管理水平提升。


多措并举,提升成果。企业以各专业条线的“四个更加”,即:更加先进的管理办法、更加优化的工艺流程、更加高层次的技术水平、更加切实有效的施工经验为努力目标,以此实施切实有效的工作措施,力求将对标管理的触角延伸至各个项目部、班组、岗位。各矿区之间,重点对标探采量、品位、成本等指标进行竞赛;各班组之间,重点对标安全、管理、效率进行竞赛。通过对标寻找差距,借鉴提高,实现企业提升管理,降低成本的目的。同时,公司还不断倡导不同层级人员之间对标,引导员工对照标准找差距、分析原因、制定措施、不断改进,使全员自觉对标,赶超先进,实现“对标、达标、创标”的工作格局。


强化考核,确保实效。对标措能否有效落实,考核机制是重要保障。丰宁金龙推行了对标考核长效机制,首先将相关对标、指标标杆直接落实到部室、个人,要求每月将对标管理活动开展情况进行总结分析,写出分析报告,找出形成差异的主、客观因素,重点突出主观原因,根据分析结果,制定改进目标、落实时间表和责任人;其次,每季度组织一次对标检查交流活动,不断总结经验、帮扶落后部门。第三,年末对各部室、车间对各部门的日常工作、重点工作、指标落实、业务学习、创新经验和好的建议等情况进行打分评比,结果通报,奖优罚劣,考核结果与经济收入直接挂钩,切实调动了全体员工参与对标的积极性。自对标管理开展以来,全员赶超提升的工作热情和能动性极大增强,企业高效优质发展的整体氛围空前浓厚,为顺利圆满实现全年发展任务目标提供了强大动力。


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