2月11日，招金集团总部召开2019年复工大会，会议回顾总结了集团2018年的工作，全面贯彻年会精神，动员全体员工及时回笼思想，为2019年的各项工作开好头，起好步。

会上，翁占斌董事长作了重要讲话。他围绕新时期公司的发展战略，从改革主线入手，深刻剖析了招金集团在几十年发展过程中所积淀的五大问题，提出了只有真改革才能释放活力，才能闯出一条生存发展之路。

翁占斌董事长表示，2019年必须下决心改革，要坚持智慧、科学与顶层设计相结合，要久久为功，不能半途而废。

第一，要全面深化干部人事制度改革。一是把好干部提拔关，要坚持好中选优，建立起业绩考评、民主测评为导向的选人用人体系。二是把好入口关，要做好人员的招聘、考察、评价，从集团总部开始实行空缺岗位竞聘上岗。三是把好出口关，要鼓励集团总部优秀人才到更大的舞台，开疆扩土，创业发展；要建立淘汰机制，发挥竞争淘汰的积极作用。

第二，要全力推动分配考核奖惩制度改革。一是完善奖惩制度，做到奖罚分明，充分发挥奖惩的激励作用。二是推行薪酬双轨制，让技术人才、招金工匠争相涌现。三是研究好分配制度，打破平均主义，拉开薪酬层次，营造公平竞争的氛围。

第三，要全力推动集团业务功能和方向改革。集团总部要成为自我成长的公司，要围绕投融管退，增强造血功能，服务企业发展。

最后，翁占斌董事长就改革落地进行了安排部署，他指出，集团总部要成立深化改革工作小组，总经理任组长，配套措施，广泛发动。深化改革，集团总部要率先示范，争做改革排头兵，树立改革样板。

刘永胜总经理作了复工动员报告，他简要回顾了2018年主要工作，分析了集团公司存在的问题与不足，并从聚焦核心主业，构建主业突出、发展协同的产业格局；围绕动能提升，打造动力强劲、发展高效的驱动引擎；优化重点管控，建设治理规范、监管到位的发展体系等三方面，对2019年各项重点工作和任务进行全面部署。

会议由王晓杰副书记主持，集团高管和各部室全体员工共计80余人参加了会议。