1月13日，招金集团组织召开2023年会，总结2022年各项工作，分析面临的内外部发展形势，部署安排2023年各项目标任务，激励全集团上下围绕功能定位、聚焦主责主业，做强做优做大国有资本和国有企业，奋力谱写新征程下招金集团高质量发展新篇章。招远市委书记王彦博，招远市人大常委会主任孙传武，招远市政协主席郝永平，招远市委常委、市政府副市长刘超，招远市委常委、市委办公室主任、宣传部部长逄阳以及市发展和改革局、工业和信息化局、财政局、自然资源和规划局、应急管理局、烟台生态环境局招远分局相关负责人出席了会议。

会议对招金集团2022年先进集体和个人进行了表彰。

会上，招远市委常委、市政府副市长刘超作了重要讲话，对招金集团2022年的发展成绩给予了充分肯定，并就企业2023年发展提出了期望和要求，他强调，招金集团要争当黄金全产业链发展的标杆，争当国企高质量发展的标杆，争当安全发展的标杆，抢抓机遇、敢闯敢为，在全市打造中国式现代化金都样板中挑大梁、打头阵、当先锋，奋力开创企业高质量发展新局面。

会上，招金集团党委书记、董事长翁占斌围绕宏观产业政策，解读了山东省新旧动能转换高质量发展政策和新一轮国企改革“一利五率”经营指标考核体系。

他强调，各级各单位要认真研究上级相关政策文件，把握山东省建设绿色低碳高质量发展先行区的政策风口，找准微观切入点，聚焦以新技术、新产业、新业态、新模式为主要内容的新旧动能转换战略，聚焦以降碳、扩绿、减污、增长为根本要求的绿色低碳发展方式，全面改造提升传统产业，实现高质量发展目标。

他强调，作为国有企业，抓住了“一利五率”，就抓住了企业经营的核心与关键。各级各单位要认真学习“一利五率”经营指标考核体系，结合企业历史数据、行业平均数据、标杆企业数据，确定本企业的考核评价体系，切实把“一利五率”应用到企业的评价体系、考核体系、奖惩体系中，全力以赴追标兵赶先进。

围绕做强做优做大国有资本和国有企业，翁占斌董事长提出了三点要求：一是提高企业治理的现代化水平。要梳理企业治理中影响效率的主要矛盾和关键节点，全面开展各领域管理流程的再优化、再完善工作，使“制度管人、程序管事”的管理要求扎实有效落地。二是提高对信息的分析研判能力。国际政治、经济信息对投资、生产、销售、价格预判起到了关键作用，要加强对相关金融知识的学习，强化信息敏感性，不断提高对信息的分析研判能力。三是提高职工素质和职业技能。人力资源是最具潜力，也是最有竞争力的资源，要用投资的眼光培养人才，加大在产业基础工人、高端人才、三支队伍、国际化人才等方面的投入，不断提高人力资源的质量和效能，切实解决用工瓶颈难题。

会上，招金集团党委副书记、总经理王乐译全面回顾了2022年各项工作，分析了存在的问题和不足，对2023年工作进行了安排部署：一是要聚焦主业，集群成链，做大做优做强实体产业；二是要聚力发展，攻坚突破，培育可持续发展新动能；三是要突出重点，补足短板，厚增高质量发展新优势；四是要压实责任，守牢底线，构建平稳发展坚强保障；五是要锤炼作风，提升能力，凝聚改革发展的内生力量。

招金集团安全总监王永成作了2022年度安全环保工作报告，招金集团副总经理栾文敬主持了会议。集团领导班子成员、各部室负责人，各子公司及所属企业主要负责同志参加了现场会议，其他有关人员参加了视频会议。